13:00-13:30

HR嘉年华
13:30-14:00 话题分享一

未来有什么好怕
一个中年人面对日新月异的世界
以乐观主义态度尝试理解和应对
主讲嘉宾:资深人力资源专家,领英Linkedin最强档案拥有者,拥有高达170万领英关注者 徐亦立
主题大纲
未来有什么,好怕
  • 世界在以光电子速度前进,直到我们的眼睛跟不上。于是,事实的涵义、呈现乃至解读都发生了重大变化。我们无法预见未来,也不能解释当下发生的事,甚至对过去也要重新理解。
  • 面对信息海洋,我们如何去掌握,如何去分析,如何去运用?如何让人成为信息的主人,而不是奴隶?
未来有什么好,怕!
  • 面对人工智能崛起,人类未来在技术层面不再有竞争力,而在情感层面或许有更大的周旋空间。技术愈发展,人类的情感需求愈突出,我们如何去满足?
  • 去中心化的世界一方面解放了我们的想象力,另一方面也冲击了曾经稳定的主观审美感受。在个人想象与集体观念之间,我们如何才能找到平衡?
未来有
什么好怕?
  • 作为社会性存在的人,需要共同认知来联结社群。未来的多元化将和极端化同时并行,找到支点并不容易。只有具备主体思维,才能避免随波逐流的迷失命运。那么,我们如何建立自己的价值观呢?
14:00-14:15

中场休息
14:15-16:30 话题分享二

超级巨幕视听体验式演讲—HR的未来使命
主讲嘉宾:HRoot总经理 唐秋勇
主题大纲
第一部分:商业环境—穹顶之外
PART 01
超竞争:消失的地平线
  • 职场:机器崛起-人类的敦刻尔克
  • 制造业:即将到来的滑铁卢与X交叉
  • 金融业:消失的银行
  • 物流业:转运中心的甲壳虫和漫天飞舞的大鸟
  • 医疗健康:《自然》杂志上的卷积神经网络与“达芬奇”的机器纪元
  • 零售业:超市里的原始人与屏幕上的聪明决策
  • 从达特茅斯的野望到人类最后的阵地

PART 02
细分垄断:从正态到幂律
  • 职场正态分布VS幂定律分布
  • 垄断者的“幂定律”
  • 细分垄断的五部曲

PART 03
重构未来商业新思维
  • 贝索斯式思维:从利润到自由现金流
  • 全新的商业估值模型
  • 长线思维驱动的战略能力
PART 04
从跨越鸿沟到尖锋脉冲
  • 跨越鸿沟,还是被缝隙隔离
  • 登陆诺曼底:最先找到那块滩头阵地

PART 05
新融合和新物种:未来商业全新生态
  • 新零售行业的运营太极图
  • 新物种:超级IP的诞生

PART 06
反熵增:从热力学到组织管理
  • 熵之箭—熵为何物?
  • 企业发展最大的天敌
  • 反熵增:从混沌无序走向有序

第二部分:联合智能-组织的群体智商如何大于单体智商之和
PART 07
联合智能复杂性:组合模型胜过单个模型
  • 冲击旧时代的阵营 捅破传统的马蜂窝
  • 从个体智慧到联合智能
  • 联合智能的前提:单体知道全貌

PART 08
高效组织的“两个披萨原则”
  • 蚂蚁雄军的崛起
  • 打造橄榄球队式组织

PART 09
“蚁群网络”的效应:连接,运行世界
  • 蜘蛛网的断裂:打破“信息孤岛”
  • “蚁群网络”的神奇力量
  • 个体将成为重要的“结点”
PART 10
重塑组织:利用联合智能进行组织设计及治理
  • 发现和确定能创造新价值的融合关系
  • 群体能力的重新混合搭配
  • 群体内分享共同价值

PART 11
跳出“深井”,敏捷团队的素描图
  • 没有围墙的组织
  • 管理者的进化:协作者与赋能者

第三部分:创新力—企业发展的第一动力
PART 12
创新之路:揭开偶然与必然之密
  • 突破边界:在艾萨克·牛顿的机械宇宙之外
  • 战略盲点:达摩克利斯之剑
  • 逆流而上:创新者的窘境与跨越鸿沟
  • 创新的源头:敏捷与最小可行化产品(MVP)
  • 创新的哲学:休克疗法的终结和摸论
  • 创新的规则:超越S周期
  • 自下而上:从顶层设计到野蛮生长

PART 13
创新的深层逻辑
  • 飘荡在风暴中的火花
  • 创新的公式=随机变异+自然选择
  • 价值由谁决定
  • 先驱与先烈:创新与失败线路图
PART 14
感知正在生成的未来
  • 求解组织创新面积
  • 上帝将如何设计?
  • 织网未必为了捕获:单点创新VS 网络创新
  • 思想实验:多米诺骨牌结构下的安全试错空间和区间
  • 反沉默螺旋:辩护律师和陪审团的存在

第四部分:企业基业长青之密:适应力
PART 15
狂飙突进时代的解忧丸
  • 孤雌繁殖的命运
  • 适应力悖论

PART 16
适应力的四阶梯:
从侏罗纪的恐龙到墨西哥的臭鼬
PART 17
空椅子为谁准备
  • 船队理论新解
  • “臭皮匠”的荣光与力量
  • 春江水暖鸭先知—激活海马体
  • 动如脱兔,浅尝亦可远行
  • “开源”探秘

PART 18
重返王阳明“心学”
  • 对抗危险幻镜
  • 寻找反对派
  • 彼得•潘启示录
  • 创造一个平的世界

第五部分:赋能—打造强大人才引力场
PART 19
看不见的引力场
  • 人才大战的终极战役:“心智”之战
  • 引力场的魔力
  • 第三种声誉
  • 跨越地理边界
  • 贵族与平民的较量
  • 从质性到量化
  • 填平马里亚纳海沟

PART 21
顶级雇主品牌思维的不败奥秘
  • 从科修斯科到珠穆朗玛
  • 天鹅绒绳子的魔力
  • 吸睛法则:打造人才感官烙印
  • 创造神话的关键:构建故事地图
  • 触点管理:用产品经理思维进行传播
  • “格式塔”式的品牌象征

PART 23
常青:雇主品牌的生命力
  • 雇主品牌的忠诚度
  • 全新的“客户”服务方式
  • 让员工带来新的员工
  • 成为首席雇主品牌官
PART 20
雇主品牌DNA
  • 亚伯拉罕·马斯洛的金字塔
  • 免疫系统vs磁铁
  • 员工价值主张(EVP)的四大要素
  • 三层聚焦:内向聚焦、外向聚焦、创新聚焦
  • 员工价值主张(EVP)的最小可行化产品(MVP)原则
  • 最大化员工价值主张

PART 22
品牌即感知:创造独特的人才体验
  • 员工体验方程式
  • 用户思维:人才体验地图设计
  • 用信息、互动满足“客户”的需求和期望
  • 由外而内的“客户”行为vs由内而外的员工行为
  • 人才体验的创新

第六部分:人力资源管理者的星辰与大海
PART 24
从阿喀琉斯之踵到前进的澎湃源动力
PART 25
达摩克利斯之剑
和人力资源管理者的光荣与梦想